Што такое працэс кіравання праектамі ў працэсе вытворчасці лічбавага піяніна? Беларусь

Што такое працэс кіравання праектамі ў працэсе вытворчасці лічбавага піяніна?

Працэс кіравання праектам у працэсе вытворчасці лічбавага піяніна звычайна ўключае наступныя асноўныя этапы:

Планаванне праекта: на этапе ініцыяцыі праекта сфармулюйце планы і мэты праекта, а таксама ўдакладніце аб'ём, час, кошт і патрабаванні да якасці праекта. Вызначыць ключавыя вехі праекта і вынікі і распрацаваць агульную стратэгію для выканання праекта.

Размеркаванне рэсурсаў: у адпаведнасці з планам праекта вызначце чалавечыя, матэрыяльныя і фінансавыя рэсурсы, неабходныя для праекта, і правядзіце разумнае размеркаванне і разгортванне, каб пераканацца, што праект можа быць завершаны своечасова і якасна.

Дэкампазіцыя і прызначэнне задач: разбіце праект на кіраваныя задачы і падзадачы і прызначыце іх адпаведным членам каманды або аддзелам. Пераканайцеся, што кожная задача мае дакладнага ўладальніка і час выканання.

Кіраванне прагрэсам: Кантралюйце і кантралюйце ход праекта, своечасова выяўляйце і вырашайце адхіленні ад раскладу і затрымкі, а таксама гарантуйце своечасовае завяршэнне праекта. Выкарыстоўвайце такія інструменты, як графікі праектаў і дыяграмы Ганта, для адсочвання прагрэсу і кіравання.

Кіраванне выдаткамі: кіруйце бюджэтам і выдаткамі праекта, каб гарантаваць, што выдаткі праекта кантралююцца ў прымальным дыяпазоне. Бюджэт, маніторынг і аналіз коштаў праекта, а таксама карэкціроўка бюджэту і размеркавання рэсурсаў своечасова.

Кіраванне якасцю: распрацоўка стандартаў якасці і стандартаў прыёмкі, нагляд і кантроль якасці праектаў і забеспячэнне адпаведнасці прадукцыі патрабаванням якасці. Правядзіце тэставанне прадукцыі і праверку якасці, каб аператыўна выправіць і прадухіліць праблемы з якасцю.

Кіраванне рызыкамі: выяўленне, ацэнка і рэагаванне на рызыкі і праблемы, з якімі можа сутыкнуцца праект, сфармуляванне стратэгій і планаў рэагавання на рызыкі і зніжэнне ўздзеяння рызык на праект.

Кіраванне камунікацыяй: Стварэнне эфектыўнага механізму сувязі для забеспячэння бесперабойнай і эфектыўнай перадачы інфармацыі паміж камандамі праекта і з адпаведнымі зацікаўленымі бакамі. Праводзіць рэгулярныя сустрэчы па праекце, рыхтаваць справаздачы па праекце, падтрымліваць сувязь з зацікаўленымі бакамі і г.д.

Кіраванне зменамі: кіруйце зменамі ў аб'ёме і патрабаваннях праекта, забяспечвайце належную ацэнку і зацвярджэнне змяненняў і эфектыўна кантралюйце ўплыў на графік, кошт і якасць праекта.

Замкнёны цыкл праекта: на стадыі завяршэння праекта праводзяцца рэзюмэ і ацэнка праекта, збіраюцца водгукі і атрыманыя ўрокі, а таксама даюцца спасылкі для распрацоўкі падобных праектаў.

Гэтыя крокі звычайна паўтараюцца на працягу ўсяго праектнага цыкла, каб пераканацца, што праект паспяхова завершаны і чаканыя мэты дасягнуты.